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    聯(lián)動(dòng)門企業(yè)腹部受敵,如何擺脫糾纏?

    發(fā)布時(shí)間: 2014-11-11  點(diǎn)擊次數(shù): 1910次

    現(xiàn)如今,安防市場(chǎng)整體呈下坡現(xiàn)象,很多小型安防企業(yè)已經(jīng)退出戰(zhàn)場(chǎng),而所留下的企業(yè)每天都是提心吊膽的,再加上zui近幾年外企進(jìn)軍中國(guó),使之本來(lái)就狹窄的空間,變得更為狹小,企業(yè)兩頭受夾,如何擺脫對(duì)手成為各個(gè)企業(yè)的必修課。

    聯(lián)動(dòng)門企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則 

    近年來(lái),受原材料價(jià)格的影響,綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升,在這種趨勢(shì)下,聯(lián)動(dòng)門企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。 

    精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),在達(dá)到盡善盡美的確定的目標(biāo)。聯(lián)動(dòng)門企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)的靈活性,實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段,以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí),聯(lián)動(dòng)門企業(yè)精益生產(chǎn),意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放,使用組的工作方法,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智,殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。 

    成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本 

    聯(lián)動(dòng)門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn),利潤(rùn)zui大化?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè),利潤(rùn)小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張難,不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)將難以生存。 

    成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本,獲取更大的利潤(rùn),聯(lián)動(dòng)門企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo),同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成,在每一個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)生的每一件事,每一個(gè)活動(dòng),因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。 

    總之,聯(lián)動(dòng)門企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要想盡一切辦法擴(kuò)大*,提升企業(yè)品牌影響力,在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能降低成本才是*。

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