當市場逐漸成熟，大企業(yè)基本實現(xiàn)壟斷，很多中小型企業(yè)都會面臨夾縫生存的處境。這個時候，如果一味的跟風，看到大企業(yè)做什么，就去模仿，或者借勢投機取巧，只會永遠走在大企業(yè)的陰影下，自己不能掌握自己的命運。那么，中小不銹鋼金庫門企業(yè)在困境中逆襲，不斷壯大呢？  

企業(yè)需對市場細分中小型不銹鋼金庫門企業(yè)如果想突圍，就必須去給自己設定一個的定位。一個企業(yè)如果沒有正確的定位，是很難在激烈的競爭市場生存的。近一百年來百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂，剛開始的辦法是比可口可樂味道更好更甜，結果失敗了;后來又是比可口可樂賣的價格更低，也失敗了;直到后來把自己定位“年輕新一代"才找到感覺。這相當于是把自己定位成年輕的、有活力的，從而鎖定年輕的消費市場。這個定位大獲成功，一直延續(xù)到今天。  

也許中小型不銹鋼金庫門企業(yè)不具備百事可樂的實力去直接挑戰(zhàn)行業(yè)老大，但至少可以學習百事可樂的態(tài)度，努力尋找一個正確的定位。這就需要不銹鋼金庫門企業(yè)深入的去調研市場，發(fā)現(xiàn)那些有消費者需求但市場上還沒有出現(xiàn)或者發(fā)展成熟的細分領域。這些小的細分市場或是被大企業(yè)不屑一顧，或是沒有被開發(fā)。一方面，有固定的消費群體，另一方面，幾乎沒有競爭。當不銹鋼金庫門企業(yè)確定自己的消費市場后，就應該實現(xiàn)化定位，產(chǎn)品的設計、推廣等都應該緊緊圍繞這一核心去展開。  

要知道，任何事情的流行都是一個從無到有、從小到大的過程。總之，不銹鋼金庫門企業(yè)所要做的，是在市場兩極化還未定型之際，給自己明確的市場定位，為未來的發(fā)展打下基礎。加強創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。當然，不銹鋼金庫門行業(yè)還有更多的細分市場都在等待被開發(fā)，就看諸位“伯樂"有沒有這個“眼力"去發(fā)現(xiàn)了，我們拭目以待！