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銀行聯(lián)動門企業(yè)需提升自我實(shí)力
發(fā)布時(shí)間: 2016-11-29 點(diǎn)擊次數(shù): 1825次從古至今都流傳著這么一句話“物競天擇、適者生存”,現(xiàn)如今在殘酷的商業(yè)競爭中,強(qiáng)者吞并弱者的事件時(shí)有發(fā)生,在如此激烈的市場環(huán)境當(dāng)中,銀行聯(lián)動門企業(yè)或崛起或匿跡,這都是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但是對于那些依舊屹立在市場中的銀行聯(lián)動門企業(yè)來說,如何走好下一步棋至關(guān)重要。
強(qiáng)化內(nèi)功 銀行聯(lián)動門企業(yè)需提升自我實(shí)力
曾經(jīng)銀行聯(lián)動門市場需求的不樂觀,一度讓銀行聯(lián)動門企業(yè)陷入低價(jià)競爭的局面,市場價(jià)格戰(zhàn)彌漫,低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品充斥,讓銀行聯(lián)動門企業(yè)陷入“低價(jià)—難賣—*”的惡性循環(huán),也讓抄襲、山寨品有機(jī)可乘。差異化、品質(zhì)化、創(chuàng)新性成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向,然而單靠單槍匹馬的轉(zhuǎn)型升級何其難,想要在同質(zhì)化競爭的局面中脫穎而出,不僅要向“內(nèi)”,也要向“外”。
向內(nèi)就是不斷提升自身,從研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等方面入手,將產(chǎn)品做出亮點(diǎn)。
銀行聯(lián)動門行業(yè)越來越白熱化的市場競爭,導(dǎo)致每個(gè)銀行聯(lián)動門品牌都在拼設(shè)計(jì),拼款式,但是對服務(wù)卻沒有那么上心。談到服務(wù),所謂“三分生產(chǎn),七分安裝”,銀行聯(lián)動門品牌的售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)一定需要及時(shí)跟進(jìn)。當(dāng)下,銀行聯(lián)動門企業(yè)的著力點(diǎn)應(yīng)放在對服務(wù)細(xì)節(jié)的提升上。
注重資源共享 尋求合作提升銀行聯(lián)動門企業(yè)實(shí)力
而向“外”便是尋求合作,以他人之長補(bǔ)己之短,借力而為提升雙方在市場的競爭力。近期,在家居行業(yè)就有不少企業(yè)展開聯(lián)合,共同應(yīng)對市場多樣化、個(gè)性化的需求。比如,從事全實(shí)木家具制作的華日家具與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌靚家居合作推出全新軟裝品牌,二者將生產(chǎn)端、渠道端和客戶端進(jìn)行融合,借助雙方有利資源提高整體競爭力。還有近日在居然之家成立的*純德系進(jìn)口家居品牌聯(lián)盟——“德國之家”,集合12家德系品牌,涉及家居6大品類,致力于提供一站式消費(fèi)購物體驗(yàn)。
作為帶有濃厚傳統(tǒng)色彩的銀行聯(lián)動門市場,不僅面對消費(fèi)者需求的多變,還面對消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,更有來自行業(yè)同類企業(yè)的競爭。想要在競爭中脫穎而出,自身的提升當(dāng)然至關(guān)重要,但是借助別人成功的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力,比自己從零出發(fā)要重要得多。僅憑“單槍匹馬”想要“獨(dú)占”市場大盤,路途艱難,唯有合作,實(shí)現(xiàn)資源共享,才是破局之道。- 下一篇:世界zui厚金庫門
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